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Agilité

Notre offre de service agilité

Notre vision de l'agilité

Depuis 2007, MALTEM a engagé la transformation des projets informatiques avec ses clients. Avec TF1, nous avons découvert cette approche méthodologique et adopté ces principes et ses pratiques.

Cela fait donc plus de 10 ans que nous mettons en œuvre l’approche Agile sur l’ensemble des projets de nos clients. Essentiellement basée sur les méthodologies SCRUM et KANBAN, les pratiques de nos équipes de développement permettent d’apporter à nos clients une capacité à livrer régulièrement des produits ou incréments de produits.

La vision que nous défendons aujourd’hui de cette approche Agile repose sur un cadre méthodologique bien défini et une capacité d’adaptation permettant de répondre aux spécificités des organisations, des produits et des contraintes techniques.

Avec l’appui de nos coachs Agiles, nous apportons du soutien à nos équipes et à nos clients. Ce soutien peut se faire sous différentes formes : sensibilisation, formation, accompagnement sur plusieurs semaines, ateliers, rétrospectives.

Notre pôle Agilité capitalise et consolide nos connaissances et expériences sur les différentes approches mises en œuvre chez nos clients. D’autres approches peuvent alors être partagées afin d’enrichir nos réponses aux problématiques rencontrées : Lean startup, OKR, holacratie, …

L’approche Agile repose également sur l’excellence technique. Nos équipes de développement adoptent des pratiques issues de l’extreme programming ou du clean code. La démarche d’intégration continue et d’automatisation des tests contribue à l’amélioration du produit et la fluidité de la chaine de production logicielle.

NOTRE EXPÉRIENCE DE L'AGILITÉ

13 Centres de services agiles à Paris, Bordeaux, Lyon

18 Scrum Master

26 Product Owner

12 ans d’expérience sur des projets agiles

5 Coachs Agile À disposition des clients et des équipes

Pôle Agilité

Communauté de Scrum Master

Formation Agile dans notre parcours d’intégration

Des REX et meetup Agiles réguliers

NOS FACTEURS CLÉS ET LES FREINS À L'AGILITÉ

reussite
frein
  • Qualité du cadrage des projets
  • Qualité des spécifications
  • Stratégie de test
  • Définition des rôles et responsabilités (en particulier le Product Owner)
  • Proximité de l’équipe (y compris en télétravail)
  • Discipline dans le suivi des rituels
  • Mise en œuvre d’une démarche DevOps pour le suivi de la qualité et de la performance
  • Amélioration continue
  • Manque de communication directe et verbale
  • Manque d’accompagnement des équipes novices
  • Ne pas embarquer les représentants du métier dans la démarche
  • Mal gérer les priorités
  • Subir les dépendances externes

Nos experts

Damien Crepin

Coordinateur de l’extrême – Facilitateur – Agiliste, Omnilog Bordeaux

Julien Karacha

Product Owner / ex Scrum Master au Parisien

Maha Essghaier

Tribe Scrum Master chez BNP

Brice Leo Mie

Scrum Master, Coach en organisation chez GRDF

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