Close
Type at least 1 character to search
Back to top

Cas d’utilisation n°1 – Automatisation des processus robotiques


NOTRE DÉFI

Identifier les processus qui peuvent être automatisés : trouver l’équilibre entre la faisabilité technique, le coût de développement et le risque opérationnel.

LE CONTEXTE

Dans le cadre de son programme d’innovation, Crédit Agricole CIB a décidé de lancer la mise en œuvre de la RPA – Robotic Process Automation – pour automatiser ses processus métiers. Cela lui permet d’allouer ses ressources à des tâches à plus forte valeur ajoutée, tout en réduisant le risque opérationnel et la dépendance aux évolutions lourdes et coûteuses des systèmes d’information de la banque. La solution externe demandée par le client est UiPath.

LE PROJET

Intervention en tant qu’intégrateur RPA
╋ Prise en charge du projet et de la partie développement
╋ La relation avec le fournisseur UiPath et la gestion des licences restent entre les mains du client.

CLIENT

Crédit Agricole CIB

COMPÉTENCES ET RÔLES

Une équipe de 4 personnes
1 chef de projet
1 Analyste fonctionnel
2 développeurs (C#.net)

Méthodologie

Collaboration avec les équipes internes de CACIB HK :
╋ Phase fonctionnelle : gestion du projet, identification des processus cibles, réingénierie et gestion du changement avec tous les responsables métiers.
╋ Phase technique : étude de faisabilité technique, développement, déploiement et maintenance des robots.

POINTS CLÉS
20
DAYS

to develop a robot

4
MONTHS

to make a robot profitable

2
HOURS

saved per day per robot

X